なすべき貢献・・・
2023.06.01
早ーっ6月・・(゜.゜)
5月に梅雨入りしちゃいましたね('_')温暖化?
台風2号もゆーっくり近づいているようですね。
この時期、濡れた階段での転倒から、お休みを
余儀なくされる方もおられますので、くれぐれも
気を付けましょう(*'▽')
![](https://4510mk.com/media/003/202305/mode3_w340-OIP.jpg)
そろそろこの月イチページも終わるので、今日
は経営について自分が創業の頃、すごく影響を受
けた話をしまーす(^o^)/
約20年前、世界の経済に大きな影響を与えたオ
ーストリアの経済学者、ピーター・ドラッカー。
マネジメントのお仕事をされている方は1度は
読まれたことがあるかもですね^^(^^;)
このドラッカーの経営論についての本は、私自
身、経営のケも知らずに立ち上げた当初だったの
で、かなり入れ込んで読んだものです(^^ゞ
私時代の年代の人にはピタっとはまる内容だっ
たんですねえ(^^ゞ・・・うちの基本になってる
かも・・・です(*'▽')
朝礼で唱和してるくらいやもん(^^)シ テ ル カ ナ -(^^;)
まさしくマネジメントの役割は何かとか、その
為に何をすべきかといった実践論に対し、後の経
営学者は因果関係や数値を求める異論者が多く、
今やドラッカー理論は完全に古いというイメージ
になってしまって悲しい限りですが、このページ
に書こうと思い、ドラッカー学会共同理事の佐藤
等氏の記述を段ボール箱から引っ張り出してきて
懐かしく読み返すと・・やっぱり古希男には合う
なあと・・・(^_-) ダカ ラ ジダイ オ ク レ ナ ン デス (/_;)
それでも・・・単純に自分たちの仕事に置き換
えても悪影響にはならないので引用します(^_-)
【ドラッカーの説く、なすべき貢献の中身】
「なすべきこと」を「できること」に変えてい
くことが自己開発です。仕事においては、顧客の
存在抜きに「やりたいこと」が先行することはあ
りません。目の前の「なすべきこと」はいろいろ
な「縁」の中でたまたま自分がさせてもらってい
るのです。目の前のなすべき貢献、すなわち仕事
をさせてもらっていることに感謝し、さらに自分
を磨き高める努力を続けることです。
「やりたいこと」は、任された場で全力を尽く
し、その場を高めたその先に見えてくるものです。
「なすべき貢献は何であるかという問いに答え
を出すには、三つの要素を考える必要がある。
第一は、状況が何を求めているのかである。
第二は、自己の強み、仕事の仕方、価値観から
して、いかにして最大の貢献をなしうるかである。
第三は、世の中を変えるためには、いかなる成
果を具体的に上げるべきかである」
(P・F・ドラッカー経営論)
![](https://4510mk.com/media/003/202305/mode3_w340-R.jpg)
まず「貢献」というマネジメントの道具を使い
こなすためには、常に状況の変化を知覚しておく
ことです。若きドラッカーも投資銀行に転職した
際に、従来の働き方を変えずに、経営者に叱責さ
れました。転職はもちろんですが、役職や仕事の
中身が変わったら、もしくは組織やチームが置か
れた状況が変化したら、まず「なすべき貢献は何
か」を自問する習慣をつけることです。
第二に、「できること」の中心に自分の強みを
すえることでより高い「なすべき貢献」を実現す
ることができます。そのためには、常に自分の強
みは何かを常に意識し、その強みを生かすことで
す。
第三については、すでに述べたように組織の成
果が明確に示されていることが重要です。
「貢献」は個人と組織を結ぶ唯一の道具です。組
織の問題や課題の多くは、「貢献」という道具の
不全によるものです。正しく用いた場合の効果は
予想以上です。
「貢献」に適格な焦点を合わせることによって
「コミュニケーション」「チームワーク」「自己
開発」「人材育成」という成果を上げるうえで必
要な四つの基本的な能力をバランス良く身につけ
ることができる」
(P・F・ドラッカー 経営者の条件)
![](https://4510mk.com/media/003/202305/mode3_w340-AdobeStock_241382515_230529_175646.jpg)
私たちは、何をコミュニケーションするかでは
なく、どうやってコミュニケーションをとるかに
意識をおきがちです。組織における最優先のコミ
ュニケーション事項は、「なすべき貢献は何か」
について、上司と部下の間で具体的に意思疎通し
ておくことです。
また最高のチームワークは、各人が「なすべき
貢献」を明確にし、構成員の強みを生かし合うこ
とで生まれます。
自己開発と人材育成は、硬貨の「裏表」です。
「なすべきこと」を明らかにして「できること」
に変えていくこと。それが自己開発であり、人材
育成です。
あなたの貢献は、顧客を通して世のためになり
、一緒に働く人の貢献につながることで人のため
になっています。あなたが今いる場を高めるため
に「なすべき貢献は何か」を常に自問したいもの
です。
いやあ・・・やっぱり私は時代遅れやろけど、
こういうことだと思いますねー(^^) 若い方から
「何がやりたいかわからない」という質問を受け
ることがありますが、まさしくドラッカーの言う
「今、任された場で全力を尽くし、その場を高め
たその先に見えてくるものです」
・・・昔ほど若くはない自分の中に強みはある
のか・・・あるに決まっとるがなあ^^ 生きてき
た経験の中に。何回も負けてもう強みなんかない
と思うんやったら、もう一回探すことやわ('_')
☂・・雨・・転倒・・無事故で・・体調管理も・
気をつけてくださいねえ(^o^)/